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神爱世人,甚至将他的独生子赐给他们,叫一切信他的,
不至灭亡,反得永生。(约3:16).

华理克牧师:避免这七大陷阱 你的教会/事工才能持续成长!

作者: 翻译:May 来源:万博体育注册_新万博体育手机客户端_万博体育ios下载_【唯一授权官网】2018年07月10日 08:42

编者按:
我们都渴望自己的事工或建立的教会可以持续增长,但往往会步入瓶颈期,而很多时候,瓶颈期并非是外在导致的,反而是我们自己导致的,是教会/事工的领袖决定的。本文是马鞍峰教会创办人华理克牧师在牧会数十年之后的一个分享。

许多事工从一开始就呈井喷式增长,但随着这股最初的增长之后,随之而来的是停滞不前。这些年来我已司空见惯,并且我与其他牧师对此交谈过。

上帝不希望事工们工作停滞不前,祂不仅希望他们事工取得成功,还希望我们作为事工领导人也能取得成功。

为了帮助我们实现这一目标,上帝给我们示范,要我们避免事工领导人容易犯错误的七个陷阱。这些陷阱是撒旦惯用伎俩,想因此阻止我们的事奉是符合上帝所希望的一切。

1. 停止个人成长

每当你发现自己抵制一种新的处理方式,极力维持现状,拒绝上帝要求你要做出改变时。当心你即将失去你的领导地位。

克服这个领导陷阱的关键是什么?你必须继续提高你的技能,你的品格,你的观念,你的视野,你对上帝的专注,以及你对他的依赖。

永远不要停止学习;认真阅读并重新阅读《圣经》,听播客和布道;广泛阅读书籍和、博客和报刊杂志;,参加会议和研讨会;,并自食其力保持自己成长!

2. 失去初心

领导人一旦失去对事奉的初衷而不再热衷于事奉的领导人,他就不会做得长久,这是事工最微妙的陷阱之一。你习以为常服侍主,因为你心想这是应该做的份内事,但心不在焉,这绝不是为上帝服务应有的态度。

如果你发现自己陷入了这个陷阱,那就有希望了。如果你想为别人恢复你的初心,那你必须在你做事时回到其初衷。

当你对事奉充满激情时,回到从前那样行事风格。即使你没有激情,也要表现出激情。

用行动找感觉要比感觉后再行动更容易。如果你表现出爱的样子,这些感觉就会回来。所以,做那些原本给你带来快乐的事情。

3. 停止倾听

学会倾听并对他人敏锐。鼓励你事工侍奉的会友和你交谈,让他们来告诉你他们的问题,他们的困难,他们的恐惧,他们的愿望,他们的梦想,他们的伤害。接受建议和建设性的批评,并寻找其他的观点。

4. 注意力分散

事工中很多事都会分散你的注意力。个人或健康问题会分散你的注意力。相互利益竞争会分散你的注意力。财务状况会分散你的注意力。你认为有趣、美好和美妙的事情会分散你的注意力。撒旦才不在乎你是否在心被扰乱时犯罪,因为只要你心烦意乱,你就没法做好上帝想要你做的事。

但上帝只希望我们保持专注。永远不要忘记自己的使命。路加福音9:26说:“耶稣说,手扶着犁向后看的,不配进神的国。”

要专注,不要分心。

5. 自满情绪

自满是做为一个好的领导人的大敌。如果上帝说,勇敢向前,不要退缩!永远不要停止依靠上帝。别再靠惯性滑行了。为了信仰要肯冒险,并挑战极限。用肉体的力量去尝试做一些无法完成的事情。并告诫自己:“如果上帝不把我救出来,无论我明年的事工做什么,一定会以失败告终的。”除非上帝是你唯一的安全网,否则你并不是真的靠信仰生活。务必依靠上帝。

6. 变得傲慢

当一个领导者变得傲慢时,我已是屡见不鲜,这必将导致毁灭,对此我以及屡见不鲜了。当你认为一切都取决于你,当你认为你不需要上帝来帮助你的事工,此时你已忘乎所以,所以要小心。如果你对自己的领导力自我感觉超好而变得傲慢自满,那就谦卑你自己吧。愿你的心顺服上帝,在祂的伟大面前因而变得谦躬。

7. 授权失效

当事工停滞不前时,神告诉你,你已经达到了祂赋予你的能力的极限。你需要从头接受委派。让其他人加入到你的事工。先从事工基层做起,再成为事工管理层。管理本身就是一个自我管理过程。D. L. Moody 德怀特·莱曼·穆迪(D. L. Moody)这样说:“我宁肯让10个人分工完成任务,也不愿让10个人做同样工作。”

如果你避免了这七个陷阱,这会对你建立一个可持续发展的事工大有帮助。

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